【事件】青山集团2020年度战略发展会圆满成功

发布日期:2020-02-27 浏览次数:805


2020年2月192月23日,青山集团在宿州公司总部进行了五天四夜的青山集团2020年度战略发展会议。集团董事长、副总以及地产公司、物业公司、商管公司、建筑公司等分公司总经理及副总经理参加了本次会议,会议上针对整个集团战略进行了深刻的探讨,在新的宏观环境下积极寻求突破策略,以及针对分公司进行了深度剖析和工作计划制定。


通过全体青山人的努力,2019年的青山集团取得的成绩是显著的,多个分公司板块都在专业领域和区域内做到了领先。


2020年,是青山地产的转折年,随着宿州青山澜岛项目的落地,青山集团实现了从县市场到市级市场的跨越。通过3年整合、扩展、布局,青山集团已经发展成了集青山地产、青山国际酒店、青山商管、恒金物业、分众传媒、亿汇建筑,万茂建材、北京中恒赢禾新能源公司等多板块于一体的集团公司。今年,还将新增新农业和娱乐公司两大板块,进一步推动青山集团向中型公司迈进。


2020年,青山集团将面临着市场环境和内部环境的两大变化宏观的市场环境将会更为竞争激烈,卖方市场向买方市场转移,逼迫着青山人一定要换个角度思考工作方式和方法内部环境也发生了很大的变化,从小型公司往中型公司发展,也意味着将会对所有青山人提出更高的能力要求。


青山集团2020年度战略发展会议上,青山集团董事长殷总,发表了“回归理性,回归位置”主题讲话,主要从“更新思想,从新励志;总结问题,正视不足;集思广益,堵缺补漏;规划方向,制定目标”四个层面出发,并依据2020年的企业目标实现情况及工作中存在的问题对青山集团2020年的工作提出了新的要求和方向要求所有青山人,都要重新认识自己,明确自己的水平,能力,摆正自己的位置,在新的一年里,要重置自己的目标加强自身能力的提升,事实求是,胜任岗位,寻求创新与突破


青山集团所有管理层以“回归本质,从新开始”为主题方向,针对不同的专业板块,从工作、个人和公司三个维度进行了深刻的剖析,总结和展望。五天四夜的封闭会议,青山集团所有管理层畅所欲言,总结并归纳了部门工作中遇到的问题、部门存在的问题、公司中存在的问题并展开深入的讨论;通过梳理,对新的一年里,工作的目标和计划做了清晰的规划。


2月23日,青山集团2020年度战略发展会议圆满结束,取得了明显的成效,加强了部门之间的认知、融合与协同,为2020年集团各部门、分公司、各项目的确定目标、制定计划奠定了坚实的基础


2020年,青山人的跨越年,青山集团将会取得更优异的成绩。

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